Uma Trilogia de Transformação Cultural. Cultura não se constrói em um treinamento, ela é construída em uma jornada.
Uma Trilogia de Transformação Cultural. Cultura não se constrói em um treinamento, ela é construída em uma jornada.
É o que sua equipe faz quando ninguém está olhando.
A cultura de uma empresa não se revela no discurso. Revela-se nas respostas que as pessoas escolhem todos os dias.
Quando algo dá errado, sua equipe assume responsabilidade ou procura alguém para responsabilizar?
Quando a pressão aumenta, as pessoas conversam para resolver ou se protegem criando conflitos e silêncios?
Diante de um problema, sua equipe repete padrões ou constrói novas respostas?
Quando ninguém diz o que fazer, as pessoas esperam uma ordem ou assumem responsabilidade pelo próximo passo?
Criamos uma jornada de 3 anos para transformar cultura em comportamento.
Despertar o protagonista.
Transformar indivíduos em uma tripulação.
Transformar comportamento em cultura.
Cada ano transforma uma camada. Cada etapa prepara a próxima.
Primeiro o indivíduo. Depois as relações. Então, a cultura.
Toda transformação começa quando alguém decide subir.
A montanha representa o primeiro confronto: consigo mesmo.
Durante a subida, cada pessoa é provocada a olhar para suas escolhas, seus comportamentos e para a responsabilidade que assume, ou evita todos os dias.
No topo, algo muda.
Ela começa a enxergar o que antes não enxergava.
E quando olha para o horizonte, percebe que despertar era apenas o começo.
Toda transformação começa quando alguém decide subir.
A montanha representa o despertar.
Durante a subida, cada pessoa é confrontada com suas escolhas, comportamentos e responsabilidade sobre a cultura.
No topo, a equipe acredita ter chegado ao destino.
Mas então olha para o horizonte…
Chegar ao topo não era o destino. Era o embarque.
Antes de transformar uma empresa, precisamos começar por quem constrói essa empresa todos os dias.
Ele assume o comando.
Antes de transformar uma empresa, precisamos começar por quem constrói essa empresa todos os dias.
Ele assume o comando.
O Voo 777 é uma das experiências que dão vida ao primeiro ano da Jornada Rumo ao Protagonismo®.
Aqui, desenvolvimento não acontece apenas ouvindo. As pessoas participam, são provocadas, tomam decisões e vivem situações desenhadas para transformar conteúdo em experiência.
Dê o play e veja um pouco do que acontece quando o aprendizado deixa o slide e entra em cena.
Assista ao vídeo e descubra o que acontece quando uma equipe decide decolar para um novo nível.
Informação se esquece. Experiência não.
O Voo 777 é uma das experiências que dão vida ao primeiro ano da Jornada Rumo ao Protagonismo®.
Aqui, desenvolvimento não acontece apenas ouvindo. As pessoas participam, são provocadas, tomam decisões e vivem situações desenhadas para transformar conteúdo em experiência.
Dê o play e veja um pouco do que acontece quando o aprendizado deixa o slide e entra em cena.
Assista ao vídeo e descubra o que acontece quando uma equipe decide decolar para um novo nível.
Informação se esquece. Experiência não.
Um avião transporta passageiros, um navio precisa de uma tripulação.
Todos estão no mesmo navio, e ninguém chega ao destino sozinho.
Um avião transporta passageiros, um navio precisa de uma tripulação.
Todos estão no mesmo navio, e ninguém chega ao destino sozinho.
QUEM SOMOS QUANDO NÃO EXISTEM RESPOSTAS PRONTAS ?
É aqui que descobrimos quem nos tornamos.
Agora a cultura será colocada à prova.
Ela aprende a reconstruir.
Não são experiências isoladas. Cada etapa transforma uma camada e prepara a próxima.
Despertar.
Assumir o comando.
Aprender a vencer juntos.
Colocar a cultura à prova.
Onde estamos?
Estamos evoluindo?
Onde chegamos?
Porque desenvolvimento precisa deixar evidências de evolução.
A Jornada Rumo ao Protagonismo® foi criada para organizações que desejam:
Cultura deixa de ser discurso quando começa a aparecer nas escolhas de todos os dias.
Toda transformação começa quando alguém decide subir.
Toda jornada começa entendendo o ponto de partida.
Converse com o Instituto CAM sobre o momento atual da sua empresa, os desafios da sua cultura e os comportamentos que precisam evoluir.
A partir dessa conversa, vamos entender juntos se a Jornada Rumo ao Protagonismo® faz sentido para a realidade e os objetivos da sua organização.
*Sem compromisso, uma conversa para entender pessoas, cultura e desafios.
O Voo 777 é uma das experiências que dão vida ao primeiro ano da Jornada Rumo ao Protagonismo®.
Aqui, desenvolvimento não acontece apenas ouvindo. As pessoas participam, são provocadas, tomam decisões e vivem situações desenhadas para transformar conteúdo em experiência.
Dê o play e veja um pouco do que acontece quando o aprendizado deixa o slide e entra em cena.
Assista ao vídeo e descubra o que acontece quando uma equipe decide decolar para um novo nível.
Informação se esquece. Experiência não.
O Voo 777 é uma das experiências que dão vida ao primeiro ano da Jornada Rumo ao Protagonismo®.
Aqui, desenvolvimento não acontece apenas ouvindo. As pessoas participam, são provocadas, tomam decisões e vivem situações desenhadas para transformar conteúdo em experiência.
Dê o play e veja um pouco do que acontece quando o aprendizado deixa o slide e entra em cena.
Assista ao vídeo e descubra o que acontece quando uma equipe decide decolar para um novo nível.
Informação se esquece. Experiência não.
Uma jornada de três anos naturalmente gera perguntas.
Reunimos ao lado as principais respostas sobre formato, implementação, acompanhamento e investimento.
Se precisar entender algum ponto específico para a realidade da sua empresa, fale diretamente com o Instituto CAM.
A Jornada Rumo ao Protagonismo® vai além de uma palestra ou treinamento pontual.
É uma jornada contínua de desenvolvimento, estruturada em etapas que conectam experiências, conteúdos, desafios e acompanhamento.
Cada etapa prepara a seguinte para que o desenvolvimento não termine quando o encontro acaba.
Não necessariamente. A proposta completa foi concebida como uma jornada de três anos, mas o primeiro passo é entender o momento, os desafios e os objetivos da empresa.
A partir dessa conversa, o Instituto CAM apresenta a forma de implementação mais adequada antes de qualquer decisão de longo prazo.
Cada ano desenvolve uma camada da cultura.
No Ano 1 — EU, o foco está no protagonismo individual, consciência e responsabilidade.
No Ano 2 — NÓS, avançamos para confiança, comunicação, cooperação e construção da tripulação.
No Ano 3 — CULTURA, comportamentos e relações são colocados à prova em experiências que trabalham identidade, adaptabilidade, liderança e cultura na prática.
Sim. A Jornada possui uma metodologia e uma arquitetura de experiências próprias, que preservamos em todas as organizações. O que personalizamos é a forma como conteúdos, exemplos, provocações e aplicações se conectam aos desafios e à realidade de cada empresa.
A essência da experiência permanece. O contexto é que muda.
Para organizações que desejam desenvolver pessoas e equipes de forma contínua e entendem que cultura não se transforma apenas com ações isoladas.
A adequação depende menos do segmento da empresa e mais dos desafios existentes, dos objetivos pretendidos e do comprometimento da organização com o processo.
A Jornada prevê pontos de acompanhamento ao longo do processo.
A lógica parte de um Marco Zero, passa pelo acompanhamento da evolução e chega ao Marco Final, permitindo comparar o ponto de partida com o estágio alcançado e identificar evidências de evolução nos aspectos trabalhados.
O número de participantes depende do formato, das experiências previstas e da realidade da organização.
Como algumas etapas envolvem atividades práticas e interação entre os participantes, o dimensionamento é definido junto com a empresa para preservar a qualidade da experiência.
O investimento é definido de acordo com o desenho do projeto, número de participantes, formato das experiências, deslocamentos e necessidades específicas da organização.
Por isso, antes de apresentar uma proposta comercial, realizamos uma conversa para compreender o cenário da empresa e definir a configuração adequada da Jornada.
Clique abaixo e solicite uma conversa com o Instituto CAM.
